今年以来，中原石油工程公司西北工区指挥部充分发挥“一体化”优势，以“四项行动”为着力点和突破口，深入开展“六比六强”主题活动，生产经营工作呈现良性发展态势。3月14日，西北工区累计开钻25口井，交井18口，钻井进尺10.51万米，顺利突破十万米大关，同比多开钻9口井，多打进尺1.9万米，实现生产经营“开门红”。
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(资料图片仅供参考)
突出超前谋划
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从生产过程的组织指挥、运行监管等方面入手，推行“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点盯防、特殊情况精心运作”的生产管理模式，有效提高了生产运行效率。从领导干部到业务部室人员，及时深入28支钻井队开展蹲点督导和驻井指导，帮助一线发现和解决问题168项，打通了高效运行“最后一公里”。在TH122121X井的搬迁安施工中，用时6.58天达到开钻水平，创今年以来塔河工区最短搬迁纪录。1-2月份搬迁15井次，平均搬迁时间12.27天，较同期相比提高10%。
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突出技术支撑
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通过专家引领，团队协作攻关，针对顺北、塔河等重点工区施工技术难题出台细则规定5个，升级区域技术模板7个，形成了“5+7+N”技术管理制度体系，为安全高效施工提供有力保障。同时，加快技术创新与成果转化，积极探索使用大功率高压泥浆泵、非标大尺寸钻具等高性能设备和提速工具，切实把技术创新成果转化为提速提效动能。今年以来，70615钻井队、70807钻井队、80107钻井队、70172钻井队分别在TP1106X井、TH121172H井、顺北4-14H井、顺中41X井刷新机械钻速最快、中完周期最短等多项纪录。
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突出从严管理
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不断增强风险意识，将风险分级管理、隐患排查治理和应急能力提升贯穿于生产全过程，深入开展全员“查隐患、查违章”“全员提安全诊断建议”等活动，积极发动广大干部员工查找身边隐患，形成“时时想安全、事事为安全、人人抓安全”的良好氛围。截至目前，西北工区收集安全诊断建议325条，各开次验收43次，预验收共查出隐患209项，确保了工区安全生产高效运行。
供稿：李娜蒋晨峰 常城 木乃完·热合曼
供稿单位：中原石油工程公司
责编：白腊辉
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